PORTFÓLIO DE PROJETOS
Visão sistêmica em domínios inéditos
Alguns projetos que ilustram a aplicação prática do pensamento nexialista, cruzando metodologias de áreas distintas para resolver problemas que especialistas de um único campo não conseguiam ver.
PORTFÓLIO DE PROJETOS
Visão sistêmica em domínios inéditos
Alguns projetos que ilustram a aplicação prática do pensamento nexialista, cruzando metodologias de áreas distintas para resolver problemas que especialistas de um único campo não conseguiam ver.
GESTÃO HUMANIZADA – ENGENHARIA E CULTURA
Theatro Municipal do Rio de Janeiro
Maior reforma do teatro desde sua inauguração. O desafio: aplicar agilidade a um projeto de construção civil, onde o método Gantt tradicional é padrão absoluto. A solução nexialista foi importar SCRUM, método nascido no desenvolvimento de software, para o canteiro de obras, mantendo rastreabilidade sem perder a agilidade de sprints e entregas incrementais. Outra grande inovação neste projeto foi a montagem da equipe, atípica para os padrões, e implantação de uma dinâmica decisória autogestionada e horizontal.
| 0% | SCRUM | GESTÃO HUMANIZADA |
| ÍNDICE DE ERRO | INÉDITO EM ENGENHARIA | EFICIÊNCIA E PRODUTIVIDADE |
GESTÃO HUMANIZADA – ENGENHARIA E CULTURA
Theatro Municipal do Rio de Janeiro
| 0% | SCRUM | GESTÃO HUMANIZADA |
| ÍNDICE DE ERRO | INÉDITO EM ENGENHARIA | EFICIÊNCIA E PRODUTIVIDADE |
Maior reforma do teatro desde sua inauguração. O desafio: aplicar agilidade a um projeto de construção civil, onde o método Gantt tradicional é padrão absoluto. A solução nexialista foi importar SCRUM, método nascido no desenvolvimento de software, para o canteiro de obras, mantendo rastreabilidade sem perder a agilidade de sprints e entregas incrementais. Outra grande inovação neste projeto foi a montagem da equipe, atípica para os padrões, e implantação de uma dinâmica decisória autogestionada e horizontal.
GESTÃO HUMANIZADA – ENGENHARIA NAVAL
Escuna Frademar
Um hotel flutuante inédito: 12 cabines com suíte estilo canadense a bordo de uma escuna, parte da rede de hotéis Frade. Não havia precedente ou manual, as soluções foram desenvolvidas a partir de visitas a outros estaleiros, e adaptadas de forma teorica e testadas em tempo real no estaleiro, exigindo visão sistêmica para integrar arquitetura naval, conforto hoteleiro e engenharia de instalações num domínio sem referência prévia.
| 12 | 1 | GESTÃO HUMANIZADA |
| CAMAROTES | DOMÍNIO INÉDITO | EFICIÊNCIA E PRODUTIVIDADE |
GESTÃO HUMANIZADA – ENGENHARIA NAVAL
Escuna Frademar
| 12 | 1 | GESTÃO HUMANIZADA |
| CAMAROTES | DOMÍNIO INÉDITO | EFICIÊNCIA E PRODUTIVIDADE |
Um hotel flutuante inédito: 12 cabines com suíte estilo canadense a bordo de uma escuna, parte da rede de hotéis Frade. Não havia precedente ou manual, as soluções foram desenvolvidas a partir de visitas a outros estaleiros, e adaptadas de forma teorica e testadas em tempo real no estaleiro, exigindo visão sistêmica para integrar arquitetura naval, conforto hoteleiro e engenharia de instalações num domínio sem referência prévia.
GESTÃO HUMANIZADA – INFRAESTRUTURA
Marinas da Costa Verde
Pesquisa extensiva no mercado de marinas, incluindo visita ao Miami Boat Show, para desenvolver um padrão nacional de instalações elétricas e hidráulicas para embarcações ancoradas. O resultado foi adotado pela maioria das marinas da Costa Verde (região de Angra dos Reis) e permanece referência até hoje.
| 1 | +30 |
| PADRÃO NACIONAL CRIADO | ANOS DE ADOÇÃO |
GESTÃO HUMANIZADA – INFRAESTRUTURA
Marinas da Costa Verde
| 1 | +30 |
| PADRÃO NACIONAL CRIADO | ANOS DE ADOÇÃO |
Pesquisa extensiva no mercado de marinas, incluindo visita ao Miami Boat Show, para desenvolver um padrão nacional de instalações elétricas e hidráulicas para embarcações ancoradas. O resultado foi adotado pela maioria das marinas da Costa Verde (região de Angra dos Reis) e permanece referência até hoje.
GESTÃO HUMANIZADA – ORIGEM DA METODOLOGIA
A Origem do Método Sunergeo
Em 1992, como sócio e recém-promovido a gerente operacional de uma empresa de engenharia, o desafio era assumir um cargo que trocava as mãos pelo cérebro, do trabalho imersivo ao contemplativo. O primeiro passo foi um levantamento completo da empresa: entrevistas com funcionários administrativos, sócios e equipe operacional, sob duas óticas: De quem faz e de quem manda.
O diagnóstico revelou padrões incômodos e universais: micro gestão, miopia operacional, dependência do “funcionário de ouro”, capital intelectual volátil, redundância e falta de sinergia. A solução não estava em mais controle, mas em uma mudança de orientação, separar os procedimentos dos fluxos de documentos e orientar toda a operação ao procedimento, não ao departamento. Publicada na internet em 1996, a metodologia passou a ser adotada por diversas pequenas e médias empresas.
| 1992 | 1996 |
| ANO DE CRIAÇÃO | TORNADO PÚBLICO NA INTERNET |
GESTÃO HUMANIZADA – ORIGEM DA METODOLOGIA
A Origem do Método Sunergeo
| 1992 | 1996 |
| ANO DE CRIAÇÃO | TORNADO PÚBLICO NA INTERNET |
Em 1992, como sócio e recém-promovido a gerente operacional de uma empresa de engenharia, o desafio era assumir um cargo que trocava as mãos pelo cérebro, do trabalho imersivo ao contemplativo. O primeiro passo foi um levantamento completo da empresa: entrevistas com funcionários administrativos, sócios e equipe operacional, sob duas óticas: De quem faz e de quem manda.
O diagnóstico revelou padrões incômodos e universais: micro gestão, miopia operacional, dependência do “funcionário de ouro”, capital intelectual volátil, redundância e falta de sinergia. A solução não estava em mais controle, mas em uma mudança de orientação, separar os procedimentos dos fluxos de documentos e orientar toda a operação ao procedimento, não ao departamento. Publicada na internet em 1996, a metodologia passou a ser adotada por diversas pequenas e médias empresas.
EMPREENDEDORISMO – PIONEIRISMO NA INTERNET
Flash Brasil
Em 1997, nos primeiros anos da internet no Brasil, nasceu a Flash Brasil, empresa e comunidade com mais de 13.000 usuários, focada na construção coletiva de conhecimento em torno das ferramentas de desenvolvimento web da Macromedia. Apesar do porte pequeno, a empresa figurava entre as TOP3 do setor, dividindo espaço com gigantes de software e treinamento no Brasil, chamando atenção por um detalhe: não se gastava nada em publicidade.
O modelo de negócio partia da comunidade como pilar, inicialmente listas de discussão por e-mail, depois migrada para uma plataforma própria, no formato do que hoje chamaríamos de rede social. Era a comunidade que alavancava os demais serviços: formação de webdesigners e webdevelopers, venda de software, consultoria especializada e projetos sob medida. O modelo inovador levou o fundador a Nova Iorque em 2001, para ensiná-lo a mais de 100 empresários de diferentes partes do mundo.
| 13.000 | TOP5 | 2001 |
| PADRÃO NACIONAL CRIADO | ANOS DE ADOÇÃO | APRESENTADO EM NOVA IORQUE |
EMPREENDEDORISMO – PIONEIRISMO NA INTERNET
Flash Brasil
| 13.000 | TOP5 | 2001 |
| PADRÃO NACIONAL CRIADO | ANOS DE ADOÇÃO | APRESENTADO EM NOVA IORQUE |
Em 1997, nos primeiros anos da internet no Brasil, nasceu a Flash Brasil, empresa e comunidade com mais de 13.000 usuários, focada na construção coletiva de conhecimento em torno das ferramentas de desenvolvimento web da Macromedia. Apesar do porte pequeno, a empresa figurava entre as TOP3 do setor, dividindo espaço com gigantes de software e treinamento no Brasil, chamando atenção por um detalhe: não se gastava nada em publicidade.
O modelo de negócio partia da comunidade como pilar, inicialmente listas de discussão por e-mail, depois migrada para uma plataforma própria, no formato do que hoje chamaríamos de rede social. Era a comunidade que alavancava os demais serviços: formação de webdesigners e webdevelopers, venda de software, consultoria especializada e projetos sob medida. O modelo inovador levou o fundador a Nova Iorque em 2001, para ensiná-lo a mais de 100 empresários de diferentes partes do mundo.
CIBERATIVISMO – POLÍTICAS PÚBLICAS DIGITAIS
Movimento Mega Não !
Fundação, em 2007, de um coletivo de ciberativismo dedicado à luta por uma internet livre, aberta, inclusiva, universal, acessível, neutra, justa e isonômica. Ao longo de nove anos, o Mega Não participou de campanhas decisivas: contra o PL 84/99, que instituiria um regime de vigilância na internet brasileira; a favor dos direitos civis do Marco Civil da Internet; da CPI do ECAD; do SOPA Blackout e do The Day We Fight Back, além de embates diretos com as empresas de telecomunicações.
O movimento representou a causa em diversos fóruns e na construção de políticas públicas digitais, nacionais e internacionais, consolidando a ponte entre ativismo de base e articulação institucional que mais tarde fundamentaria o próprio serviço de Advocacy Científico.
| 2007 – 2016 | FRIDA 2011 |
| ANOS DE ATUAÇÃO | PRÊMIO NA CATEGORIA LIBERDADES |
CIBERATIVISMO – POLÍTICAS PÚBLICAS DIGITAIS
Movimento Mega Não !
| 2007 – 2016 | FRIDA 2011 |
| ANOS DE ATUAÇÃO | PRÊMIO NA CATEGORIA LIBERDADES |
Fundação, em 2007, de um coletivo de ciberativismo dedicado à luta por uma internet livre, aberta, inclusiva, universal, acessível, neutra, justa e isonômica. Ao longo de nove anos, o Mega Não participou de campanhas decisivas: contra o PL 84/99, que instituiria um regime de vigilância na internet brasileira; a favor dos direitos civis do Marco Civil da Internet; da CPI do ECAD; do SOPA Blackout e do The Day We Fight Back, além de embates diretos com as empresas de telecomunicações.
O movimento representou a causa em diversos fóruns e na construção de políticas públicas digitais, nacionais e internacionais, consolidando a ponte entre ativismo de base e articulação institucional que mais tarde fundamentaria o próprio serviço de Advocacy Científico.
GOVERNANÇA DA INTERNET
NETmundial Initiative e ICANN
Entre 2014 e 2016, atuação como conselheiro no Coordination Council da NETmundial Initiative — iniciativa criada por ICANN, WEF e CGI.br para catalisar cooperação prática entre todos os stakeholders da internet mundial. Representando a sociedade civil da América Latina e Caribe, participou do desenvolvimento do TOR (Terms of Reference) e do framework da organização, em reuniões presenciais em Stanford, São Paulo, Madrid e Helsinki.
Ao lado de nomes como Jack Ma (Alibaba), Penny Pritzker (Departamento de Estado dos EUA) e Lu Wei (Ministro do Ciberespaço da China), a experiência aprofundou a compreensão de como decisões técnicas se tornam decisões políticas, e vice-versa, num contexto de alto nível.
| 2014 – 2016 | 10+ |
| CONSELHEIRO | PAÍSES DE REUNIÃO |
GOVERNANÇA DA INTERNET
NETmundial Initiative e ICANN
| 2014 – 2016 | 10+ |
| CONSELHEIRO | PAÍSES DE REUNIÃO |
Entre 2014 e 2016, atuação como conselheiro no Coordination Council da NETmundial Initiative — iniciativa criada por ICANN, WEF e CGI.br para catalisar cooperação prática entre todos os stakeholders da internet mundial. Representando a sociedade civil da América Latina e Caribe, participou do desenvolvimento do TOR (Terms of Reference) e do framework da organização, em reuniões presenciais em Stanford, São Paulo, Madrid e Helsinki.
Ao lado de nomes como Jack Ma (Alibaba), Penny Pritzker (Departamento de Estado dos EUA) e Lu Wei (Ministro do Ciberespaço da China), a experiência aprofundou a compreensão de como decisões técnicas se tornam decisões políticas, e vice-versa, num contexto de alto nível.
CIÊNCIA DA INFORMAÇÃO – PRODUÇÃO CIENTÍFICA
Academia – UFRJ & FIOCRUZ
Entre 2017 e 2021, o período de formação que consolidou teoricamente décadas de prática: Mestrado em Ciência da Informação pela UFRJ/PPGCI, com dissertação sobre algoritmização das relações sociais em rede, seguido de Especialização em Divulgação Científica pela COC/FIOCRUZ. O resultado é uma produção científica que hoje sustenta o próprio serviço de Advocacy Científico.
Publicação do livro O Panspectron (2022), participação no 4º e no 2º Simpósio Internacional Network Science (SINS), e artigo na Revista Inteligência Empresarial da UFRJ, acumulando mais de 36 citações no Google Scholar até o momento.
| 2017 – 2021 | 36+ |
| PERÍODO DE FORMAÇÃO | CITAÇÕES NO SCHOLAR |
CIÊNCIA DA INFORMAÇÃO – PRODUÇÃO CIENTÍFICA
Academia – UFRJ & FIOCRUZ
| 2017 – 2021 | 36+ |
| PERÍODO DE FORMAÇÃO | CITAÇÕES NO SCHOLAR |
Entre 2017 e 2021, o período de formação que consolidou teoricamente décadas de prática: Mestrado em Ciência da Informação pela UFRJ/PPGCI, com dissertação sobre algoritmização das relações sociais em rede, seguido de Especialização em Divulgação Científica pela COC/FIOCRUZ. O resultado é uma produção científica que hoje sustenta o próprio serviço de Advocacy Científico.
Publicação do livro O Panspectron (2022), participação no 4º e no 2º Simpósio Internacional Network Science (SINS), e artigo na Revista Inteligência Empresarial da UFRJ, acumulando mais de 36 citações no Google Scholar até o momento.
ORIGEM – AUDIO & ENTRETENIMENTO
Audio Expert & DJ
Já se passaram mais de três décadas desde que um amigo convidou para criarem juntos uma equipe de som, uma forma divertida de começar a ganhar dinheiro que virou projeto sério. O amigo deixou a sociedade e o que restou foi um estúdio de gravação montado em casa, que se tornou inspiração para nomes que hoje fazem parte do mercado musical: Um produtor musical da Rede Globo, e Um músico relevante.
Aos 18 anos, reformulou e remontou todo o sistema de som do Floresta Country Club. Montou uma boate no Bracuhy, em Angra dos Reis, e outra no Hotel Portobelo, em Mangaratiba, além de diversos projetos de sonorização ambiente pela região. A primeira lição prática de que sistemas isolados pouco significam: juntos e bem calibrados, produzem a experiência em si.
| 1980 | 10+ | 100+ |
| INÍCIO DA TRAJETÓRIA | LOCAIS SONORIZADOS | EVENTOS |
ORIGEM – AUDIO & ENTRETENIMENTO
Audio Expert & DJ
| 1980 | 10+ | 100+ |
| INÍCIO DA TRAJETÓRIA | LOCAIS SONORIZADOS | EVENTOS |
Já se passaram mais de três décadas desde que um amigo convidou para criarem juntos uma equipe de som, uma forma divertida de começar a ganhar dinheiro que virou projeto sério. O amigo deixou a sociedade e o que restou foi um estúdio de gravação montado em casa, que se tornou inspiração para nomes que hoje fazem parte do mercado musical: Um produtor musical da Rede Globo, e Um músico relevante.
Aos 18 anos, reformulou e remontou todo o sistema de som do Floresta Country Club. Montou uma boate no Bracuhy, em Angra dos Reis, e outra no Hotel Portobelo, em Mangaratiba, além de diversos projetos de sonorização ambiente pela região. A primeira lição prática de que sistemas isolados pouco significam: juntos e bem calibrados, produzem a experiência em si.