GESTÃO HUMANIZADA
Micropolítica é sintoma.
Eu trato a causa.
Consultoria organizacional baseada em evidências, com metodologia própria desenvolvida desde 1992. Processos claros, papéis definidos e gestão humanizada — que elimina conflitos pela raiz.
O CONCEITO
A Micropolítica não é o problema
A micropolítica corporativa não é uma causa, é um sintoma. Ela surge onde faltam estrutura, normas claras e objetividade na gestão. Agir diretamente sobre ela é tratar o sintoma sem curar a doença.
A solução não é agir sobre a micropolítica diretamente, mas eliminá-la pela raiz com boas práticas de gestão e o Método Sunergeo.
JOÃO CARLOS REBELLO CARIBÉ
O Método Sunergeo, desenvolvido desde 1992 e aplicado em contextos tão distintos quanto uma reforma teatral e um hotel flutuante, estrutura papéis, processos e responsabilidades de forma que a sinergia emerge naturalmente, sem depender de microgestão.
Fundamentação acadêmica: Jeffrey Pfeffer — Stanford Graduate School of Business.
PARA QUEM É ESTE SERVIÇO
- Empresas com conflitos internos recorrentes ou clima organizacional deteriorado.
- Organizações em crescimento que perderam clareza de papéis e processos.
- Líderes que querem eliminar a microgestão sem perder controle dos resultados.
- Projetos de alta complexidade que precisam de visão sistêmica para não travar.
METODOLOGIA
Como funciona na prática
01
Diagnóstico Sistêmico
Mapeamento completo da estrutura, processos, papéis e dinâmicas de poder. Identificação das raízes reais — não dos sintomas visíveis.
02
Método Sunergeo
Orientação ao procedimento: cada papel tem clareza de responsabilidade, cada processo tem dono e fluxo definido. Sinergia como resultado natural da estrutura.
03
SCRUM Adaptado
Para projetos de engenharia e construção civil onde o Gantt é padrão. Agilidade com rastreabilidade — testado na maior reforma do Theatro Municipal do RJ.
04
Design Thinking
Abordagem centrada nas pessoas para redesenho de processos e construção de soluções que a equipe adota — não que lhe são impostas.
05
Knowledge Management
Captura e organização do conhecimento crítico da organização. Redução da dependência de pessoas-chave. Memória institucional como ativo.
06
Gestão Baseada em Evidências
Decisões ancoradas em dados e ciência organizacional. Fundamentação acadêmica (Jeffrey Pfeffer/Stanford) aplicada à realidade brasileira.
CASES